Consultoria financeira e de gestão
Diagnóstico, reestruturação e acompanhamento da gestão financeira da sua empresa, do levantamento inicial à implantação, com a equipe treinada para sustentar o resultado depois que a consultoria termina.
A maior parte dos problemas financeiros de uma empresa não nasce no caixa.
Nasce em preço mal formado, custo que ninguém acompanha, processo que produz número atrasado e decisão tomada no escuro. O caixa é só onde isso aparece. O trabalho começa antes: entender como a empresa decide, e corrigir o que sustenta essa decisão.
Serviços
Quatro frentes que costumam andar juntas. O escopo é definido depois do diagnóstico, nunca antes.
Levantamento das áreas funcionais da empresa e do que cada uma entrega para a decisão financeira. O resultado é um retrato do que está funcionando, do que está custando dinheiro em silêncio e do que precisa mudar primeiro.
Formação de preço apoiada em custo real, não em referência de mercado copiada. Onde a margem está sendo perdida, por produto, por cliente e por canal. E o que a área comercial precisa mudar para recuperá-la.
Decisão boa depende de número que chega a tempo e em que se pode confiar. Organizo a origem do dado, automatizo o que é repetitivo e deixo os indicadores em um painel que a diretoria de fato usa.
Consultoria que depende do consultor para continuar não resolveu o problema. A equipe é treinada na rotina nova, com os relatórios que vai usar, até conseguir tocar sozinha.
O método
É a sequência que eu sigo em todo projeto. Ela existe para que nenhuma recomendação seja feita antes de a empresa ter sido entendida, e para que nenhuma decisão fique só no papel.
Entendimento da empresa por dentro: como cada área trabalha, de onde vem cada número e onde a informação se perde no caminho até a decisão.
Depois da análise, e não antes: o que mudar, por que mudar e qual o efeito esperado de cada mudança. Em ordem de prioridade.
Cada ação com responsável, prazo e o que precisa estar pronto antes. Aqui a proposta deixa de ser diagnóstico e vira plano de trabalho.
A etapa que costuma faltar. Estou junto durante a implantação, confiro se o que foi combinado está sendo feito e ajusto o que a realidade da operação mostrar que não funciona.
A equipe assume a rotina com dados, informações e relatórios confiáveis nas mãos. O projeto termina quando a empresa consegue seguir sem mim.
O tamanho de cada etapa muda conforme a empresa. A ordem, não. É o diagnóstico que define o escopo do projeto. Por isso a primeira conversa não tem custo e não termina em proposta fechada.
Quem conduz
Economista, mestre em Gestão e Administração pela UFF e consultora empresarial. Mais de duas décadas entre finanças, gestão, tecnologia e desenvolvimento de negócios.
A trajetória passou por dois lados que raramente se encontram. De um lado, a análise financeira dentro de uma multinacional de tecnologia: pricing, controladoria e suporte comercial em contratos corporativos e de governo. De outro, a operação de quem é sócio: folha, caixa, preço, equipe e as decisões que não podem esperar o fim do mês.
É essa combinação que ela leva para a consultoria: rigor de análise com noção do que é possível executar numa segunda-feira. Hoje também pesquisa inovação, transformação digital e inteligência de dados no Centro de Inteligência de Dados da UFF, com artigos premiados em conferências internacionais.
Formação e produção acadêmica
Trajetória
Também para pessoa física
Além do trabalho com empresas, Geórgia atua como planejadora associada na Plano Consultoria Financeira, em organização e planejamento financeiro para pessoas físicas: orçamento, reserva e objetivos de médio e longo prazo, como aposentadoria, viagens e mudanças de vida.
É um trabalho de método parecido: entender antes de recomendar, e deixar a pessoa capaz de conduzir o próprio dinheiro depois.
Contato
Sem compromisso e sem proposta fechada de antemão. Me conte o que está acontecendo na sua empresa e eu digo, com honestidade, se e como posso ajudar.
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